企业的用人原则：
原则一：品德原则。品德是对人的最终定位，没有好的品德，能力再强也算不上人才。企业领导者应建立合适的品德标准。即除了与领导者的价值取向相融合外，还要合适企业及社会的价值观、人生观和世界观。
原则二：能力主义原则。避免用人唯亲，要用人唯才。实行公开采用制度，排除学缘、血缘、地缘的关系，摆脱论资排辈的弊端。
原则三：辩证唯物主义用人原则。避免唯学历的形式主义，能力重于学历。学历只是代表过去，能力则是代表现在和将来。
原则四：用人之长原则。避免过于关注人才的短处，注重发挥人才的长处。人无完人，物无尽美。从长处用人，人人皆成功，从短处用人，人人皆失败。
原则五：量才适用原则，避免过度强调全才。企业领导者使用人才一定要做到用当其时，用在最好的时机；用当其位，放在最好的位置上；用当其长，发挥最大的优势，各显其能。
原则六：容才原则。容人是一种重要的用人方法和艺术，是衡量企业领导者用人能力强弱与成熟与否的重要标志。包括不计前嫌、允许出错、不妒贤才等等。
用人不善的弊端：
弊端一：任人唯亲，裙带关系普遍。一些错综复杂、近亲繁殖的人际关系，使得其他员工诚惶诚恐，唯怕一不小心踩了地雷。
弊端二：该赏不赏，该罚不罚。一是提拔、晋升无章；二是责权不清，考核、赏罚无章。企业的年度业绩考核往往流于形式，各岗位没有明确的量化绩效考核指标，员工没有岗位绩效表现纪录，考核评价多数是依赖主观感觉。
弊端三：妒忌、打击人才。这些企业的领导者往往是自己不善于学习新知识，又习惯于以经验、权威处理解决问题，喜欢重用惟命是从的“听话”员工。而将有知识、有主见，能提出观点的员工打入冷宫。
弊端四：将一些能力、业绩平平的亲属亲信提拔重用，挫伤了其他员工的工作积极性。
